张一明接着说：“去年，谷歌退出了国内市场，谷歌的员工纷纷被国内的互联网大厂抢走了，他却拉上了几个小伙伴，选择了自主创业。”

“去年？”

“对，去年年初，认准了移动互联网这个方向，却没有和大多数的移动互联网的创业公司一样做应用服务，而是直接走了技术服务路线。”

“不错。”

周不器基本已经认定了，这个蒋帆就是印象中的那个蒋帆。

一般人，很难这么优秀。

高考是第一轮的筛选，毕业后加入谷歌是第二轮的筛选，离职谷歌后选择创业是第三轮，创业的方向是移动互联网是第四轮。

认定了移动互联网的方向，做的却是帮别人创业的技术服务的方向，这就是五轮的筛选了。每一步走得都非常正确。

勇于创业，就不是一般人。

创业的方向却是帮别人创业，这就更厉害了。在移动互联网的创业公司越来越多的时候，创业风险很大，选择帮别人创业的这个方向反而是最容易成功的方向。

张一明接着说：“他拿到了李开覆的天使轮，100万美元，现在好像在谈A轮融资了。我们本来是想参与融资的，后来跟张绪豪给我发了一封邮件，强烈建议我把蒋帆招过来。后来我跟他见了一面……星期五晚上见面，一直聊到了周六下午6点多。”

周不器忍俊不禁，“通宵了？”

张一明道：“对，没睡。我看他状态可以，后来我都有点扛不住了，想着吃个晚饭就赶紧去睡觉了。结果他跟我说耽误了一天时间，要赶紧回公司去工作。当时我就觉得这个人行，要把友盟买下来。至于友盟这个项目成不成，其实都无所谓。”

周不器深以为然，“嗯，买人。”

很多时候就是这样。

最优秀的人才，像谷歌、微软这样的大公司，一年下来可能要收购几十家公司。很多时候不是在买公司，而是在买创业团队。

挖你挖不来，那干脆就把你的公司买下来！

创业往往是人才的招聘和选拔中最重要的一个筛选环节。

这甚至比能力都重要。

比如谷歌的一个M2的基层员工，怎么努力都无法获得提拔，就憋着闷气出去创业了。一旦创业公司被谷歌收购，再次回到谷歌以后，可能就是M6的高管了。

因为很多时候决定高管任命的是心性和抗压性。敢于出去创业，还取得了一定的成就，这就一下具备了高管的基本素质。

周不器接着说：“看中了，就要大胆使用。”

“当然。”

“嗯……还有一件事，关于UC集团。”

“怎么了？”

张一明有些奇怪。

UC集团可厉害着呢，UC浏览器称霸手机端，市场份额超过65%。加上同样是紫微星旗下的微点浏览器，两款浏览器占据了手机端浏览器市场超过80%的市场份额。

周不器道：“你重点关注一下，看看UC集团里有哪些优秀的人才，有像蒋帆这种特别好的，就尽量地往外调派，去别的大业务部。”

“啊？”

张一明有些诧异，似乎不太理解。

周不器不掩饰自己的思路，“UC的产品结构问题太严重，烈火烹油。移动互联网的大势来得很快，等到了明年，一些动作迟缓的大公司也就该着急了。”

张一明忽然想到了周大老板早就流露过的意思，深吸了一口凉气，“你要卖掉UC！”

周不器道：“保密，任何人都不要说。未来一两年，你做好UC内部的人才调研，把最有潜力最优秀的人都调出来。把公司卖掉，把人才留住。”

“好，我知道了。”

张一明算是服气了，五体投地。

还是大老板狠啊！

UC集团在国内主要就是两款核心产品，UC浏览器和UC手机助手。两款产品有着非常相似的作用，都是流量的分发工具，都是流量的重磅产品。

在国内，UC浏览器有2.7亿用户，UC手机助手的用户量也超过4000万。

在移动互联网领域里，有着举足轻重的分量。

什么样的公司会喜欢？

一种是流量的延续性公司，比如百度。在PC互联网端，百度有着强大的流量优势，在移动互联网上却没了这种优势，就要通过收购来确保百度在这个领域的领先地位。

一种是流向急需型的公司，比如阿里。电商很赚钱，但电商想要推高交易额，就一定要有着源源不断的流量。

至于其他的网易、新浪那些公司就算了，就算他们需要流量，也买不起。

最有迫切性，且能买得起的公司，也就是阿里和百度了。

不仅如此，UC集团还有海外业务。

UC浏览器海外市场有1.2亿用户，UC手机助手在海外也有1000多万用户。百度和阿里要是对海外的流量需求不大，不妨可以把UC分拆，然后把海外业务卖给硅谷的大公司。