5亿美元绝对是一笔大数目，即使是以目前新创业电子的日进斗金的业绩，但想要拿出这么一大笔现金，也不是一件容易的事情。

好在新创业系在众多的银行系统中的信用评级极高，也比较容易获得大额的贷款。信用额度，也正是应该用着这个关键的时候。

在谈成了赎回新创业日本分公司的价钱之后，林棋既以新创业电子（香港）集团公司、新飞电子、新创业出版集团多家公司的名义向汇丰、中银、高盛、花旗、渣打等等银行团申请总额3亿美元的信用贷款，用于支付30%股权款项。

另外2亿美元现金则是林棋以新创业出版集团公司的3900万股股权作为抵押，私人借贷2亿美元，购买新创业日本分公司的股权。

虽然，上市股票质押，存在这么一点不稳定性的风险，比如，股价暴跌，跌破40港元以下，他又筹集不到资金或者股份去增加质押金额，贷款的银行有权利抛售质押股权，确保债务能够拿回。极端的状况，林棋可能失去上市公司的控股权。

不过，这也是目前的权宜之计，等到手中现金充裕，林棋首先会偿还这笔质押贷款，拿回质押品。

经过一系列的资本运作之后，新创业（日本）分公司的股权逐渐由四大股东持有，分别是新创业电子（香港）公司将会持有日本分公司60%股权，新飞电子科技公司持有10%，新创业出版集团持有10%，另外，林棋私人持有10%股权。

名义上是四大股东，但实际上，跟林棋私人控股，也没有什么区别，毕竟，这几家公司都是新创业系的企业，实际控制人都是林棋自己。

……

1984年10月15日，东京。

新创业电子正式宣布，出资5亿美元，完成了对日本分公司的股权赎回。

当然了，这个宣布对外是很低调的，只是对新创业电子日本分公司内部的员工进行宣布。

“从今以后，新创业日本分公司，将会我们新创业集团公司的全资子公司。”林棋表示说道，“日本的员工的福利和待遇，将会全面和母公司接轨，与此同时，优秀的员工，也将全面享受包括股权激励在内的回报……与此同时，回归母公司怀抱之后，日本业务范围也将会获得极大的扩展……日本分部不再仅仅是一家以营销为主的公司，今后，也将会参与游戏和各种软硬件产品的研发。一款成功的产品，将会通过母公司的全球发行渠道卖给全世界的消费者，而研发的团队，也不再仅仅拿固定的薪水，也不是死板的年功序列制，我们不排资论辈，我们提倡英雄主义，我们认为，一名优秀的天才，制作出一款全世界大卖的产品，尽管他不是社长，也不会高管，但是能赚一个亿美元，也是里所应该的！”

这个宣言，在日本分公司内部，还是引发不少员工激动的。日本的经济体制，从近代以来就是讲究排资论辈，高层是以血统家族制传承，管理层则往往是熬资历，即使是一名再厉害的人才，如果出身平庸不是公司的继承人的话，想要成为公司的管理者，那么，至少要熬三四十年。

与此同时，日本企业也没有激励文化，后来获得诺贝尔奖的科学家，也愤怒的职责公司，用了他的发明，却一分钱也不给，没有，就是一分钱都不给，这种做法在日本企业是很理所当然了，你是公司的员工，你的发明就是公司的发明，已经给你工资了，凭什么再给你另外一笔钱呢？

所以，日本的企业职员，有着“社畜”的绰号，社会畜生或是株式会社里面的畜生，这么理解都可以。反正已经被当畜生对待了，所以，社畜们自然而言形成了一种做法——上班时假装忙碌，但工作基本上没有什么进展，认认真真的磨洋工，假装工作来糊弄薪水，而到了下班的时候，工作都没有完成，于是，雇主只要支付加班费，让其赶工完成工作，通过这种狡猾的手段，来变相的提升自己的薪酬待遇。

社畜的做法，也是底层无力反抗，只能用消极工作的方式抗争。

而这种社畜的做法，让雇主愤怒，但也没办法，于是，日本终生职业员工的越来越少，雇主逐渐雇佣劳动派遣员工，这些劳动派遣员工可以把薪水压到正式员工的一半以下，做正式员工的事情，而且，其工作积极性极高，因为，想要在日本找到一份长期有编制的工作，往往需要工作资历，至少是工作了几年的熟练人才才会被录用，所以，新人为了未来发展，只能以非正式员工的方式接受盘剥。

派遣员工需要在大公司工作给简历镀金，所以，愿意接受极低的报酬和没有编制，任劳任怨的做事，他们做的比正式员工更好。所以，雇主自然就更热衷于雇佣非正式员工，看看人家这种非正式社畜，10万日元一个月的薪水，比拿到二三十万日元一个月的社畜，工作效率要高多了。一个临时工，顶两三个正式工。而这些临时工这么拼命接受压榨，目的也不过是攒工作经验，并获得任职企业的好评，等熬了几年工作自理，找到一份由编制的工作，很多人也会沦为那种上班不工作，下班才工作骗钱的典型社畜。

社畜这种病态的做法，逐渐深入到日本职场骨髓。假装在工作，但实际上工作进展几乎为0，这已经是日本职场敷衍雇主的常规技能。

新创业日本分公司，也不可能百分之百避免招聘的正式员工不会沦为那种磨洋工的社畜。不过，一旦发现了社畜，公司会成立一些边缘部门，将其打发到那边，即使不干活只拿工资也任由他去，熬到合同到期一样走人，因为，新创业电子公司的合同一般不是终生制的，而是十年一签。发现这种会带坏整个职场氛围的老油子，只能当作病毒一般，隔离在一个小范围，避免病毒传染到整个公司。

而打破腐朽的终生制员工和年功序列制度，固然会损失了安全感。但与此同时，拿出与香港总公司类似的激励制度，也是能够激发有能力做事的天才员工的工作激情。

当然了，以前新创业日本分公司就已经采取了比日本传统的企业更好的激励制度，不过，那是针对营销体系的员工。现在的激励，则扩大了研发团队。

80年代日本确实是有不俗的研发实力的，比如，游戏软件方面，确实人才辈出。比拼硬件，用性价比确实是最佳的营销策略，但是，游戏软件最终比拼的不是价格，而是游戏是否好玩。历史上的主机时代，日本的游戏研发团队要占据世界主机游戏的半壁江山，就可以看出其巨大的潜力。正是因此，林棋也会顺应趋势，用各种激励手段拉拢优秀人才为自己效力。